هنگامیکه یک ارزیاب کار و زمان ”کاری“ را جهت مطالعه کار و روش سنجی انتخاب می‌کند باید معیارهای مختلفی را در نظر بگیرد و در صورتی که بدون این ملاحظات کار را انتخاب کند بررسی آن مقرون به صرفه نخواهد بود. اهم ملاحظاتی که باید در نظر گرفته شوند عبارتند از: الف- ملاحظات اقتصادی ب- ملاحظات فنی ج- ملاحظات انسانی

الف- ملاحظات اقتصادی: در همه مراحل حائز اهمیت خواهد بود، بدیهی است اگر کاری که دارای اهمیت اقتصادی کمی است مورد مطالعه قرار گیرد یا کاری را که پس از مدت کوتاهی وجود نخواهد داشت در برنامه کار سنجی قرار دهید، اتلاف وقت و منابع است. اولین پرسشی که باید جواب داده شود این است:
آیا این کار برای مطالعه ارزش خواهد داشت و یا نه؟ آنقدر منافع می‌رساند که هزینه‌های مطالعه کار را جبران کند؟ از معیارهای زیر می‌توان جهت این انتخاب کمک گرفت.

وجود گلوگاه‌ها : که موجب باز داشتن سایر عملیات تولید می‌شود. نظیر حرکت (جریان) مواد به مسافتهای طولانی که در میان کارگاهها صورت می‌گیرد.

• عملیاتی که مستلزم استفاده از نیروی انسانی زیاد است و یا عملیاتی که جابجایی دستی و تکراری مواد را در بردارد.
• ”عملیات در برگیرنده کارهای تکراری“ عملیات کوتاهی که تعداد زیادی از کارگران بدان اشتغال داشته و تا مدت نسبتاً طولانی ادامه دارد.

ب- ملاحظات فنی: که به نظر بدیهی می‌آید یعنی باید درباره هر کاری پیش از ارزیابی کار و زمان اطلاعات فنی کافی داشت تا در نتیجه مطالعه کار احیانا به کیفیت محصول در اثر عدم آگاهی به نکات فنی صدمه وارد نشود. مثلا

• در کوره پخت لعاب سرامیک در صورتی که بدون داشتن اطلاعات فنی کافی اقدام به تغییر گردش کار شود ممکن است به کار صدمه وارد شود. اما دلایل فنی است که می‌گوید چرا نباید تغییر در گردش داده شود. البته این ملاحظات فنی یک اطلاع و آگاهی برای یک متخصص در سرامیک است.
• با ماشین افزاری که در تولید جنبه گلوگاهی دارد و با سرعتی زیر سرعت نرمال کار کند در صورتی که بدون توجه به فرسودگی ماشین و نظر کارشناس فنی در این خصوص اقدام به تغییر سرعت بار ماشین کنیم. ممکن است که برای ماشین و محصول صدماتی را به دنبال داشته باشد که برای یک کارشناس ماشین ابزار یک مسئله مهم است.
  بنابراین کاری باید جهت مطالعه و تجزیه و تحلیل انتخاب شود که از نظر فنی امکان بهبود در آن وجود داشته باشد و بهبود احتمالی از نظر فنی قابلیت تحقق داشته باشد.

ج- ملاحظات انسانی: در زمره عوامل با اهمیت در نظر گرفته می‌شود. عکس‌العمل‌های فکری و احساساتی برای بررسی تغییر روش باید پیش‌بینی شوند. تجربیات پرسنل و شرایط کاری آنها باید در نظر گرفته شود.

• برای موفقیت در انتخاب کار مورد مطالعه بهتر است، ابتدا کارهای مشقت‌زا برای پرسنل و کارهائی که در شرایط کاری نامطلوب در حال اجرا هستند، در اولویت بررسی قرار گیرند و از این طریق ارزیاب کار و زمان حسن نیت و توانمندی خود برای کمک به پرسنل را به اثبات برساند.