مطالعه کار چیست؟
جستجو برای یافتن یک روش مناسب برای عملیات تولیدی موضوع جدیدی نیست و تاریخچه آن به زمانیکه بشر بصورت اجتماعی تشکل پیدا کرد بر می‌گردد. همیشه یافتن روش برای بهبود دادن در عملیات تولیدی مورد توجه بوده و اغلب افراد با استعدادهای خود روشهائی را نیز به استخدام در آورده‌اند. لیکن ابداع و بکارگیری این فنون به نبوغ و ذوق افراد مسئول بستگی داشت و در صورتیکه مدیری فاقد استعداد کافی بود، شاید هرگز توسعه‌ای در روش کار و یا بهبودی در عملیات تولیدی تحت نظر او مشاهده نمی‌شد و متاسفانه تعداد افراد پر نبوغ نیز محدود بوده لذا بندرت توسعه چشمگیری در امور مشاهده می‌شده است. در اینجاست که ارزش واقعی و اهمیت ”روشهای مطالعه کار “ بخوبی می‌تواند تجلی کند، زیرا با بهره‌گیری از این روش حتی یک فرد با استعداد در حد معمول نیز می‌تواند نتایج خوبی را در بهبود روش عملیات نشان دهد. دلیل اصلی این امر در این حقیقت نهفته است که روشهای مطالعه کار بطریق سیستماتیک مراحل کار را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و در نتیجه معایب روشها را یافته و رهنمودهای لازم را برای بهبود در روش کار ارائه می‌دهد. موفقیتهای روشهای مطالعه کار در حقیقت مرهون همان سیستماتیک بودن این روش است، بدین مفهوم که دو مرحله جستجو برای معایب کار و یافتن راه حل برای از میان برداشتن آن عیب را بطور سیستماتیک دنبال می‌کند. حال نوبت به تعریف و اهداف مطالعه کار می‌رسد.

مطالعه کار: اصطلاحی است که تکنیکهای مطالعه روش و زمان سنجی را که برای تامین حداکثر استفاده ممکن از نیروی انسانی، تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز برای انجام یک کار مشخص بکار می‌روند را در بر می‌گیرد.

اهداف مطالعه کار عبارتند از: الف – موثرترین استفاده از تجهیزات و مواد اولیه ب – موثرترین استفاده از نیروی انسانی ج – عملکرد مطلوب مجموعه تجهیزات، مواد اولیه و نیروی انسانی

اهم فوائد مطالعه کار عبارتند از:

1. روش مطالعه کار در ارزیابی وسازمان‌بندی مجدد کار کمک به سزائی نموده و در بالا بردن کارایی تولید با صرف اندک هزینه‌ای کمک موثری می‌نماید.

2. روش مطالعه کار بطور سیستماتیک قبل از مرحله تولید واقعی این اطمینان را می‌دهد که هیچ عاملی حذف یا دوباره مطالعه نشده و از اطلاعات موجود بنحو کاملی استفاده شده است.

3. روش مطالعه کار بهترین تکنیک جهت بدست آوردن استاندارد انجام کار می‌باشد تا بحال تکنیک بهتری ابداع نگردیده است و این استانداردها می‌تواند در کنترل و برنامه‌ریزی تولید بنحو عالی مورد استفاده قرار گیرد.
4. موجب تقلیل هزینه‌های عملیاتی از طریق بهبود روش عملیاتی می‌شود.
5. این تکنیک بخوبی در اقسام مختلف کارها قابلیت بکارگیری و انعطاف پذیری دارد و در هر محلی که عملیات، نیروی انسانی را شامل شود بخوبی کار برداشته و نه تنها در عملیات تولیدی بلکه در بخشهای اداری، فروشگاهها، آزمایشها، بخشهای خدماتی و ... بخوبی قابل استفاده است.
6. این تکنیک بهترین ابزار مسئله‌یابی عملیات است که در دست یک مدیر می‌تواند باشد.