چکیده

بکارگیری کورکورانه قواعد سنتی و چشم پوشی از رویکردها و تکنیکهای نوین مدیریتی در خوش بینانه ترین حالت منجر به منزوی شدن در بازار و صنعت خواهد شد. TPM یکی از جدیدترین تکنیک های مدیریتی است که در حین توجه به دارایی های فیزیکی و اقتصادی یک سازمان به نیروی انسانی نیز توجه کرده و زمینه های پیروزی سازمان را در بازار رقابتی فراهم می آورد. TPM با پیوند منابع اقتصادی و انسانی و تلفیق تفکر بهبود مستمر و تعمییرات و نگهداری برنامه ریزی شده همراه با ایجاد سیستمی ایمن و منظم ، گام بلندی در جهت افزایش اثر بخشی تجهیزات ، کیفیت برتر محصولات ، هزینه های کمتر، رضایتمندی مشتریان و سرآمدی سازمان بر داشته است .در این مقاله سعی بر آن است، ضمن توصیف TPM و مراحل اجرایی آن، تجربیاتی که نگارندگان از پیاده سازی این سیستم در شرکت دابو صنعت رافع انجام داده اند را به طور اجمالی و مرحله به مرحله ارایه نمایند.